Gombos Brigitta – IdeaTeam Kft.
szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner, coach
Gombos Brigitta szervezetfejlesztési tanácsadó és coach, több mint 20 év tapasztalattal vállalati és KKV környezetben. Vezetőket, tulajdonosokat és szervezeteket támogat abban, hogyan alakítsanak ki fenntartható, hatékony és emberközpontú működést. Kiemelten foglalkozik a generációk közötti együttműködéssel, a vezetői működés fejlesztésével és a szervezeti kultúra tudatos formálásával. Munkája során azt is vizsgálja, hogyan ültethetők át az egészségtámogató, kiegyensúlyozott működési elvek a vállalati gyakorlatba, különösen gyártó és FMCG környezetben.
Gombos Brigitta szervezetfejlesztési tanácsadó és coach, több mint 20 év tapasztalattal vállalati és KKV környezetben. Vezetőket, tulajdonosokat és szervezeteket támogat abban, hogyan alakítsanak ki fenntartható, hatékony és emberközpontú működést. Kiemelten foglalkozik a generációk közötti együttműködéssel, a vezetői működés fejlesztésével és a szervezeti kultúra tudatos formálásával. Munkája során azt is vizsgálja, hogyan ültethetők át az egészségtámogató, kiegyensúlyozott működési elvek a vállalati gyakorlatba, különösen gyártó és FMCG környezetben.
AllSessions
A kék zónák dekódolva – Mit tanulhat ebből a jelenségből az FMCG-szektor? (20 perc)
Az előadás a kék zónák jelenségének üzleti szempontú értelmezésére fókuszál az FMCG szektor nézőpontjából. Bemutatja azokat az életmódbeli mintázatokat – mint a természetesség, mértékletesség, közösségi működés és egyszerűség –, amelyek ezekben a régiókban megfigyelhetők, majd rávilágít arra, hogyan fordíthatók le ezek hitelesen a termékfejlesztés és márkaépítés gyakorlatába. Kiemelt téma a tömegtermelés és az autentikus életmód közötti feszültség, valamint azok a kapcsolódási pontok, ahol a vállalatok valódi értéket tudnak teremteni – például az összetevők egyszerűsítésével, átlátható kommunikációval vagy fogyasztói edukációval. Az előadás gyakorlati szemléletű keretet ad arra, hogyan lehet a kék zónákból inspirált gondolkodást szervezeti szinten is megjeleníteni.
A hangsúly azon van, hogy az FMCG szereplők hogyan tudják ezeket a saját működésükbe, termékeikbe és márkáikba beépíteni úgy, hogy az hiteles, üzletileg releváns és fenntartható legyen. Emellett megjelenik az a szervezeti nézőpont is, hogy ez a szemlélet hogyan vezethető be a mindennapi működésbe.